6月18日、6月19日，集團黨委副書記、副董事長、總經理劉冰帶隊前往交控集團、水投集團調研重點項目。集團黨委委員、副總經理于革委、翁暢陪同調研。

在交控集團S63懷鳳高速項目調度會上，劉冰對交控集團推進S63懷鳳高速項目前期各項工作表示肯定，并提出四點要求：一是合理高效制定前期工作節點計劃，既要符合實際，又要緊張有序，對可以同步進行的工作并行推進；二是認真梳理目前工作中需要推進的事項，分類處置，做到能做盡做；三是透徹分析堵點難點問題，了解問題產生的原因，詳細制定問題解決方案；四是主動溝通，多方發力，對項目推進過程中需要解決的問題積極協調，爭取多方支持，加快項目實施。

6月19日上午，劉冰帶隊深入天河湖平原水庫一期工程清淤擴容及水生態環境綜合治理工程、碲鋅鎘半導體材料及其衍生應用創新迭代系列產品生產線項目、龍鳳山莊.伯牙閑居等項目進行實地察看，詳細了解項目建設運營情況。下午，劉冰在水投集團會議室主持召開項目調度會。會上劉冰聽取項目基本情況、工程進展、資金情況及存在問題等，并進行總結講話。他對水投集團推進各重點項目所做的努力表示肯定，同時提出四點要求：一是保投資、保進度、保安全。對上要積極爭取資金，保障項目資金投入，要積極破解項目推進中存在的難題，加快重點項目推進速度，確保項目投資按計劃實現，始終繃緊安全生產的弦不放松，加強項目安全隱患排查整改，確保項目建設安全；二是重規則、重效益、重責任。要加強對國有企業相關文件制度學習，加強項目效益分析，做好項目資金平衡方案，要履職盡責，以結果為導向，壓緊壓實項目責任；三是抓隊伍、抓管理、抓調度。要建設好工程、財務、風控等專業隊伍，全面提升干部能力，加強項目全過程管理，做好檢查、督查工作，層層落實好責任，要建立好項目調度機制，抓好項目調度工作；四是防金融、經營、項目、廉政風險。水投集團要全面做好三年財務分析報告，找到項目投資和經營的平衡點，針對可能出現的風險，做好風險防范預案，加強廉政建設，保證廉政安全。